浙江复工复产按下“加速键”“机器换人”显成效

(抗击新冠肺炎)浙江复工复产按下“加速键” “机器换人”显成效

中新网台州3月3日电(记者 范宇斌 实习生 应少萍)新冠肺炎疫情之下,制造业受招工难、返岗难、产业链联动难等制约,面临严峻考验。推动疫情防控与复工复产“双赢”,不仅需要“安全阀”,更需要“推进器”。

“受疫情影响,许多企业看到了人力的潜在成本,切身感受到了‘升级’的必要和迫切。”浙江遨博机器人有限公司总经理万永亮坦言,“接下去,机器人的需求将会被激发,应用也更加广泛。”

人员减负,机器赋能 王敬 摄

自动化机械手、机器人焊接、激光切割、成型焊接自动生产线……在出口龙头企业浙江永强集团股份有限公司,智能制造正“逆势突围”,在提高生产效率,提升日产能,减少用工量和企业成本方面发挥成效。

智能制造、“机器换人”等技术革新,在此次浙江复工中大显身手。此外,当地政府亦积极助推企业数字化、智能化转型,化危机为先机。

广州疾控专家称,首先,本次检测出来的门把手上的病毒的标本是采集于疫点(病家)。病家家居物品上检出新型冠状病毒核酸阳性并不罕见。就目前所知,新型冠状病毒感染主要是通过飞沫传播的,因此按照常理可以推测,在病例经常接触的地方,特别是病例在家里没有严格佩戴口罩和经常洗手的情况下,会有很大可能性将自身咳出的飞沫沾染到不同的地方。

“几年前,我们的生产车间需要200多名员工,属于劳动密集型企业,从2018年开始,我们陆续投入8000多万元,自主研发了12条新的生产线,实现了‘机器换人’,产品的精密度也大大提高。”浙江优特轴承有限公司董事长郑子勋说,“疫情考验下,我们花大力气的技术改造成效显著。”

“像这道制造工艺,按传统生产模式大概需要六七个工位,而经过自动化改造后,现在只需要一台机器,1小时能生产300件。”该公司研发部经理杨高连说,借助自动化设备,效率是传统生产模式的2至3倍。

位于台州玉环的浙江康华眼镜有限公司,偌大的镜腿生产车间内空无一人,60多台企业自主研发的自动化生产设备正开足马力,满负荷生产。原料通过轨道输送到每一台机器内,随着机器运转,一根根成形的镜腿从机器另一头“吐出”。

专家提醒,日常家居细节中,有许多可能造成病毒间接传播的途径,容易为人所忽略,如手机屏幕、电脑键盘、水龙头等,都需要日常清洁。(完)

湖北日报讯 (记者谢慧敏)3月5日晚,省委常委、武汉市委书记王忠林主持召开视频调度会,研究部署全市新增确诊病例来源、特殊场所疫情防控等工作。

“中国电器之都”温州乐清,受疫情影响较大,复工复产任务艰巨。对此,乐清市给企业发放复工复产8个方面共32个政策“大礼包”,其中包含加大机器人、大数据、人工智能等产业支持力度,推进产业数字化、智能化改造等。

这场疫情倒逼着浙江企业加快内挖潜力,向机器要人、要生产力,通过自动化设备抓生产、提产能、抢时间。

宁波宁海某企业智能化生产车间 。宁海县强蛟镇供图

疫情之下,众多劳动密集型行业面临用工难题,这也激发了更多企业对于“机器换人”和智能化改造的需求。

“这提示我们,一定要做好居家清洁工作,勤洗手非常重要。”广州市疾控专家提醒,新型冠状病毒主要通过呼吸道飞沫传播,因此不能忽略病人用被污染的手触摸公共场所的大门的门把手,而紧接着很快随后被其他市民触摸到污染的地方,然后再触摸自己的口鼻和眼睛而受到感染。

位于台州的杰克缝纫机股份有限公司智慧工厂,通过生产线的自动化转型升级,让该企业尝到了甜头。以包缝自动线为例,现在一条生产线仅需10人,而按原产线生产同样的量需150个人左右。据相关负责人介绍,“自动化生产线优势明显,为复工复产赢得了先机,将助订单早日交货。”

对此,浙江七熙卫浴股份有限公司生产部经理孙远车表示,企业已腾出1300多平方米厂房,等待下一批自动化设备“入驻”。“这场疫情让我们真切感受到‘机器换人’的迫切性,今年将再增加9至10组自动化设备,将相应工位人员精简至50%左右。”(完)

其次,本次检测报告的方法是核酸检测技术,检测病毒的核酸(基因片段),而不是用病毒培养的方法获得活的病毒。也就是说检测阳性只能说明在该次采样中的标本有病毒的基因片段,但是否是整个完整的病毒,是否仍然存活尚不可知。

台州玉环某企业智能化生产车间 王敬 摄

第三,据目前所知,病毒只有在存活的条件才能传播疾病,而新型冠状病毒在干燥的环境之中,它的存活时间只有48小时,并且在空气中暴露2小时后,它的活性就明显下降。所以,此次采集的标本很大程度上只是采集到病毒“碎裂了的尸体”。

在宁波宁海的浙江浙能催化剂技术有限公司生产车间,一台台精准智能的自动化设备高效运作,长臂机械手伸缩自如地抓取材料、轨迹作业、运送下线,车间员工通过一块电子显示器,就可控制车间生产线化学物料的升温、湿度、反应时间。

在制造业大省浙江,发挥数字经济、智能制造等特色优势,各地不少企业正通过“机器换人”来抢时间、提产能。

王忠林说,疫情是一面镜子,把干部的心胸、境界、责任、担当、忠诚照得一览无遗。当前武汉疫情防控取得一定进展,但也还存在思想上不重视、紧迫感不强、有畏难情绪等问题,必须痛下决心,转变作风,用心用力,狠抓落实。要在阻断传染遏制新增上聚焦发力,加大对存量密接者、疑似病例、发热病人的筛查确认,加大对特殊场所的管控,加大对出院病人的集中隔离,加大流调工作力度,下决心管住医院和发热门诊。要在用心用情保障群众生活上聚焦发力,从有向优、品种单一向丰富多彩、保供给向保供稳价上转变。要在摸清问题保持稳定上聚焦发力,切实理顺市民情绪,对已去世患者家属进行抚慰,对一线医护人员开展心理疏导,解决后顾之忧;抓好安全生产和舆论引导,提高发现处置问题能力。要统筹好防控与复工复产关系,提前谋划、有序推进;统筹好严控与特殊需求关系;统筹好物资使用和环境保护关系,建立废弃物回收机制,防止次生灾害。下沉干部要走家串户,倾听群众呼声,推动各项工作落实落细。

“现在2条自动化生产线全线复工,整个车间只要8个工人就可以控制混合、挤出、热处理和干燥等四大主要工序的生产智能化设备。”该公司负责人陈杭武介绍,他们于2012年投入近亿元,建成“机器换人”生产车间,智能化的生产线不仅使生产效率和加工质量双提升,而且还保障了操作环节的安全性,为企业抢抓生产筑起“铜墙铁壁”。

在浙江,“快人一步”复工场景的背后,源于一波又一波“机器换人”的推动。